Description El fracaso de un negocio apesta, provoca dolores de cabeza, coraz n y billetera. Sin embargo, se trata de una de las experiencias humanas m s comunes y menos exploradas
Con estas palabras presenta su libro Leticia Gasca, cofundadora de Fuckup Nights y directora del Failure Institute, el nico instituto en el mundo dedicado al estudio del fracaso en los negocios, y nos sorprende al revelarnos algunos datos que suelen quedar fuera de las estad sticas: 95% de los productos que se lanzan al mercado fracasan y 80% de los negocios que se emprenden cierran antes de cumplir los dos a os. Es decir que solo 20% es exitoso, y es de esta minor a que se nutren las teor as sobre empresas exitosas. Por qu ocurre esto? Porque en general solemos tomar al fracaso como un tab .
Este es el espacio sobre el que se propone echar luz la autora de estas p ginas: el conformado por aquellas historias ocultas, por lo que no pudo ser, por los emprendedores que fracasaron, los resilientes y los resignados. Y a la vez, y como consecuencia, ilumina tambi n el costado no hegem nico del planeta: el de Latinoam rica y el conjunto de los pa ses que no forman parte del primer mundo. All la realidad acerca del xito empresarial es otra.
En palabras de su autora: Estas p ginas tienen la intenci n de compartir el conocimiento que existe en torno a c mo prevenir el fracaso en un negocio y c mo combatirlo, pero tambi n aquel que se relaciona con aceptarlo y cerrarlo con todas las de la ley para recuperarse y seguir adelante .
ENGLISH DESCRIPTION
A business failure sucks, it causes headaches, heartaches, and wallet aches. However, it is one of the most common and least talked-about human experiences.
This is how co-founder of Fuckup Nights and director of the Failure Institute, the only institute in the world devoted to the study of business failures, Leticia Gasca begins her book and surprises us by revealing important data that is often left out of statistics: 95% of the products that are launched on the market fail, and 80% of the new businesses that open, close before the two-year mark. That is to say that only 20% are successful, and it is from this small percentage that all theories about successful companies are developed. Why does this happen? Because in general we tend to take failure as a taboo.
It is about this subject matter that the author proposes to shed some light on: those hidden stories, those entrepreneurs who failed, the resilient ones, and the ones who gave up. As she states: "in these pages I intend to share the knowledge about how to prevent a business failure, but also on a very important aspect of it: accepting it and closing it properly in order to recover from it and move forward."
